經工集團2021年工作報告（摘要）
發布日期：2022-03-14 瀏覽次數：4170
2021年，我們迎來了中國共產黨百年華誕，見證了黨的十九屆六中全會勝利召開。“十四五”的開局之年，交控集團蹄疾步穩、碩果累累。在交控集團黨委的堅強領導下，全體經工人知重負重、銳意進取，發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，面對改革發展和生產經營的繁重任務，以及常態化疫情防控，我們團結拼搏、迎難而上。實現了更有質量、更有效益、更有深度的發展。
（一）發揮政治的引領性。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實習近平總書記“七一”重要講話精神。堅持黨對國有企業的全面領導，全面落實交控集團黨委的決策部署，努力提升黨委班子的科學決策、民主決策、依規決策、高效決策、廉潔決策水平。充分發揮董事會的決策功能，支持經營層全面依規履職，落實經營層定期向董事會匯報工作制度。扎實推進黨史學習教育，開展建黨100周年系列活動，通過組織專題學習研討、舉辦建黨100周年文藝匯演、召開黨史專題講座、參與黨史知識競賽、參觀“初心映江淮”主題展、觀看《革命者》《紅船》教育影片等多種形式，讓黨史學習教育在經工集團落地生根。加強黨的建設，開展貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神情況“回頭看”工作、黨建工作“找抓提”專項行動。勝利召開了第一次黨員大會，完成了基層黨支部的換屆工作，推進落實“我為群眾辦實事”清單15項。在2020年度黨建考核中再次進入第一方陣。努力讓“安徽經工”品牌與黨建品牌同向發力，相得益彰。
（二）提升管理的規范性。公司所有項目均統一外觀標識，體現經工特色。強化項目管控的頂層設計，健全完善了項目建設全過程閉環管理體系，充分發揮成本管控職能，按照項目的體量統一核定人員及管理費用，建設中做好成本跟蹤監測，有效防范成本風險，保證利潤目標實現。制定實施項目經理考核管理辦法，建立項目經理考核機制，壓實項目部責任，提升項目管理水平。建立了項目周、月報制度，緊盯“質量、進度、安全、工藝”目標，不定期開展巡查檢查，確保項目建設有序推進。實現合同網上簽辦和財務賬款網上結算，加大項目回款力度。
（三）防范風險的預見性。按照交控集團的部署，穩步推進內控體系建設，目前內控手冊和員工崗位手冊基本定稿，正在進行內控自評價工作。始終堅持“安全就是效益、責任、幸福、和諧”的安全理念，抓好安全生產頂層設計。扎實推進安全生產專項整治三年行動，嚴格落實安全生產責任制，全年簽訂安全生產責任書共127份。嚴格貫徹疫情防控、惡劣天氣防范、安全作業有關部署要求，開展“防災減災周”、“安全生產月”、冬季安全生產強基固本、新《安全法》宣貫等專項活動，印發新《安全生產法》500本，按照不同崗位，分類印制《工程項目施工人員安全指導手冊》1000份。全年安全培訓教育1127人次，未發生一起安全生產責任事故，無一例新冠感染病例。及時預判市場風險，提前防范風險。做好重大節假日、特殊時期的應急值守工作，確保24小時值班值守。
（四）注重改革的協同性。落實國有企業深化改革三年行動計劃。進一步規范黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”決策實施程序。加強項目扁平化管理，做到服務上移，管理下移。合同管理實現信息化，工程結算實現網簽。持續推進職業項目經理工作，在確保項目管理順暢的情況下嚴防人員的無序增加。實施“人才強企”戰略，大力引進、招聘高素質人才，重點布局業務板塊。選人用人堅持突出政治標準，打破論資排輩，按照組織認可、市場認可、員工認可的導向，加大優秀年輕干部選拔使用的力度，真正把優秀人才選拔到中層管理崗位，把綜合素質較高人員選拔至重要崗位。
（五）選樹品牌的典型性。打響“好房子、國企造”品牌，推動“工程精品、經工鑄造”理念深入人心，將創優創杯的工作標準貫徹工程建設始終。在安徽省交通運輸廳信用評價中，經工集團得分名列142個參評企業第一名，獲得AA等級評定。在合肥市信譽等級評定中，獲得AAA等級評定。連續七次榮獲合肥建筑業優秀施工企業稱號。民生項目合作化路中學項目實現突破榮獲“黃山杯”獎，創新大道項目獲得“廬州杯”獎，斬獲其他地市級獎項5項。加大科技投入，制定科技創新、工法、知識產權等管理辦法，明確相關鼓勵措施，提高科技創新效果。順利完成省級技術中心認定工作，榮獲安徽省交通科技進步獎一等獎2項，1項自主創新課題榮獲“第十七屆安徽省企業管理現代化創新成果獎”，新增2項國家專利。
（六）尊重員工的主體性。始終堅持全心全意為職工謀利益，建立了職工建議獎，職工福利種類、數量日益增多。在交控集團組織的建黨100周年微視頻比賽、企業文化故事征集、職工運動會、書畫攝影大賽、春聯征集等各類活動中斬獲佳績。1人獲得安徽省公路學會“優秀工程師”榮譽稱號，1人獲得安徽省建筑業企業“優秀項目經理”榮譽稱號。1個支部被評為集團公司“先進基層黨組織”，2名黨員被評為優秀黨員、優秀黨務工作者，典型示范和激勵引導作用將進一步發揮，職工的參與感、獲得感、成就感不斷提升。
2022年要認真貫徹落實交控集團黨委部署要求，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，踔厲奮發、篤行不怠朝著經工集團“53111”目標不斷奮進，為開創經工集團發展新局面而接續奮斗，為交控集團建設一流企業貢獻更大力量，走好趕考路、奮進新征程，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
2021年，我們迎來了中國共產黨百年華誕，見證了黨的十九屆六中全會勝利召開。“十四五”的開局之年，交控集團蹄疾步穩、碩果累累。在交控集團黨委的堅強領導下，全體經工人知重負重、銳意進取，發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，面對改革發展和生產經營的繁重任務，以及常態化疫情防控，我們團結拼搏、迎難而上。實現了更有質量、更有效益、更有深度的發展。
（一）發揮政治的引領性。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實習近平總書記“七一”重要講話精神。堅持黨對國有企業的全面領導，全面落實交控集團黨委的決策部署，努力提升黨委班子的科學決策、民主決策、依規決策、高效決策、廉潔決策水平。充分發揮董事會的決策功能，支持經營層全面依規履職，落實經營層定期向董事會匯報工作制度。扎實推進黨史學習教育，開展建黨100周年系列活動，通過組織專題學習研討、舉辦建黨100周年文藝匯演、召開黨史專題講座、參與黨史知識競賽、參觀“初心映江淮”主題展、觀看《革命者》《紅船》教育影片等多種形式，讓黨史學習教育在經工集團落地生根。加強黨的建設，開展貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神情況“回頭看”工作、黨建工作“找抓提”專項行動。勝利召開了第一次黨員大會，完成了基層黨支部的換屆工作，推進落實“我為群眾辦實事”清單15項。在2020年度黨建考核中再次進入第一方陣。努力讓“安徽經工”品牌與黨建品牌同向發力，相得益彰。
（二）提升管理的規范性。公司所有項目均統一外觀標識，體現經工特色。強化項目管控的頂層設計，健全完善了項目建設全過程閉環管理體系，充分發揮成本管控職能，按照項目的體量統一核定人員及管理費用，建設中做好成本跟蹤監測，有效防范成本風險，保證利潤目標實現。制定實施項目經理考核管理辦法，建立項目經理考核機制，壓實項目部責任，提升項目管理水平。建立了項目周、月報制度，緊盯“質量、進度、安全、工藝”目標，不定期開展巡查檢查，確保項目建設有序推進。實現合同網上簽辦和財務賬款網上結算，加大項目回款力度。
（三）防范風險的預見性。按照交控集團的部署，穩步推進內控體系建設，目前內控手冊和員工崗位手冊基本定稿，正在進行內控自評價工作。始終堅持“安全就是效益、責任、幸福、和諧”的安全理念，抓好安全生產頂層設計。扎實推進安全生產專項整治三年行動，嚴格落實安全生產責任制，全年簽訂安全生產責任書共127份。嚴格貫徹疫情防控、惡劣天氣防范、安全作業有關部署要求，開展“防災減災周”、“安全生產月”、冬季安全生產強基固本、新《安全法》宣貫等專項活動，印發新《安全生產法》500本，按照不同崗位，分類印制《工程項目施工人員安全指導手冊》1000份。全年安全培訓教育1127人次，未發生一起安全生產責任事故，無一例新冠感染病例。及時預判市場風險，提前防范風險。做好重大節假日、特殊時期的應急值守工作，確保24小時值班值守。
（四）注重改革的協同性。落實國有企業深化改革三年行動計劃。進一步規范黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”決策實施程序。加強項目扁平化管理，做到服務上移，管理下移。合同管理實現信息化，工程結算實現網簽。持續推進職業項目經理工作，在確保項目管理順暢的情況下嚴防人員的無序增加。實施“人才強企”戰略，大力引進、招聘高素質人才，重點布局業務板塊。選人用人堅持突出政治標準，打破論資排輩，按照組織認可、市場認可、員工認可的導向，加大優秀年輕干部選拔使用的力度，真正把優秀人才選拔到中層管理崗位，把綜合素質較高人員選拔至重要崗位。
（五）選樹品牌的典型性。打響“好房子、國企造”品牌，推動“工程精品、經工鑄造”理念深入人心，將創優創杯的工作標準貫徹工程建設始終。在安徽省交通運輸廳信用評價中，經工集團得分名列142個參評企業第一名，獲得AA等級評定。在合肥市信譽等級評定中，獲得AAA等級評定。連續七次榮獲合肥建筑業優秀施工企業稱號。民生項目合作化路中學項目實現突破榮獲“黃山杯”獎，創新大道項目獲得“廬州杯”獎，斬獲其他地市級獎項5項。加大科技投入，制定科技創新、工法、知識產權等管理辦法，明確相關鼓勵措施，提高科技創新效果。順利完成省級技術中心認定工作，榮獲安徽省交通科技進步獎一等獎2項，1項自主創新課題榮獲“第十七屆安徽省企業管理現代化創新成果獎”，新增2項國家專利。
（六）尊重員工的主體性。始終堅持全心全意為職工謀利益，建立了職工建議獎，職工福利種類、數量日益增多。在交控集團組織的建黨100周年微視頻比賽、企業文化故事征集、職工運動會、書畫攝影大賽、春聯征集等各類活動中斬獲佳績。1人獲得安徽省公路學會“優秀工程師”榮譽稱號，1人獲得安徽省建筑業企業“優秀項目經理”榮譽稱號。1個支部被評為集團公司“先進基層黨組織”，2名黨員被評為優秀黨員、優秀黨務工作者，典型示范和激勵引導作用將進一步發揮，職工的參與感、獲得感、成就感不斷提升。
2022年要認真貫徹落實交控集團黨委部署要求，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，踔厲奮發、篤行不怠朝著經工集團“53111”目標不斷奮進，為開創經工集團發展新局面而接續奮斗，為交控集團建設一流企業貢獻更大力量，走好趕考路、奮進新征程，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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