經工集團2022年工作報告(摘要)
發布日期:2024-07-02 瀏覽次數:2196
2022年極不平凡、極為艱難,也是難中求進、變中求進、穩中求進的一年。在交控集團黨委的堅強領導下,公司上下知重負重、知難而上、勇毅前行,全面完成了年度目標任務。
(一)堅持政治引領。始終把政治建設擺在首位。以 習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以飽滿的政治熱情迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神,在全面學習、全面把握、全面落實上持續發力,以實干實績衷心擁護“兩個確立”,忠誠踐行“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。建立黨委會“第一議題”制度,堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署、安徽見行動,交控抓落實,經工緊跟隨”。作風建設持續深化,理想信念教育常態開展,干部員工政治意識、大局意識、規矩意識、責任意識入心見行。我們以高度的政治自覺,主動誠懇接受省委巡視,經歷了深刻的政治體檢和黨性鍛煉。重實干重實績的用人導向更加鮮明,讓年輕員工有更多出彩的機會。
(二)培育發展根系。充分發揚全員經營理念。激活員工主動參與項目拓展的熱情和動力,突出市場主體地位,多點發力參與市場競爭,先后中標承接了滁州永陽路變電站工程,工行貴池、青陽支行辦公用房工程,稻香村街道綜合服務中心等項目。實現已介入的銀行業務穩中有升,滁州地區供變電業務持續穩固。積極與地方政府對接尋求支持,政府民生工程取得新成效,成功競得鳳陽鐘離苑安置小區、阜陽紫陽華苑項目,總標的額14億元。
(三)夯實發展根基。強化項目管控頂層設計,健全完善項目建設全過程閉環管理體系。充分發揮成本管控職能,按照項目體量,統一核定人員及管理費用,明確項目利潤目標,抓好成本跟蹤監測。項目主材和主要裝飾材料由公司統一供應,項目品質得到有效保證。制定項目經理考核辦法,完善項目經理考核機制,讓干多干少、干好干壞涇渭分明。建立周、月報制度,緊盯“質量、進度、安全、工藝”目標,不定期開展巡查檢查,確保項目建設有序推進。制定勞務班組考核辦法,完善勞務隊伍引進、激勵、考核、清退機制,不斷優化勞務隊伍庫。實現合同網上簽辦和財務賬款網上結算,加大項目回款力度。
(四)激發發展動力。落實全面從嚴治黨主體責任,高站位落實交控集團黨委部署要求,采取有力舉措推動“三個全面”專項行動落實落地。修訂完善制度18項,新建立制度3項。按要求完成國企改革三年行動任務,黨委前置研究討論要求有效落實。公司本部及子公司董事會實現應建盡建和外部董事占多數,新增2戶子企業董事會。建立董事會向經理層授權和經理層向董事會匯報制度,“兩會一層”權責清晰,運行規范高效。13名經理層成員實施任期制和契約化管理,管理人員競爭上崗比例100%。“五險兩金”基數持續上調,補充醫療保險制度有效建立,員工干事創業熱情高漲。超額利潤獎勵機制正式落地,體制機制活力競相迸發。遵照集團國有資本投資公司改組試點工作要求,主動承接5項工作任務并有序推進。加強項目扁平化管理,做到服務上移,管理下移。
(五)防范發展風險。安全生產形勢總體平穩。堅持安全生產是政治責任、企業使命和發展所需,堅持崗前教育制度,落實資質準入原則,強化過程監督管控,全面落實安全生產主體責任。多措并舉落實疫情防控,項目實行實名制管理,建立“一人一檔”,實行動態管理。把好成本管控源頭風險,項目開工前核定成本利潤,每季度對重大項目進行成本責任制落實情況檢查,做好全過程管理。加強資金集中管控和統一調度。加大應收賬款清理,提升應收賬款的周轉率。做好重大節假日、特殊時期24小時值班值守工作。落實領導干部接訪下訪和閱批群眾來信制度,宣傳貫徹農民工工資支付管理條例。
(六)提升發展形象。打響“好房子、國企造”品牌,推動“安徽經工”理念深入人心,將創優創杯工作標準融入工程建設始終。保持省交通廳AA信用等級評價。房建、市政專業保持合肥市AAA等級信用評價,裝飾專業首獲合肥市AAA等級信用評價。新增國家專利4項,獲省級工法1項,獲省科學技術獎等各類獎項4項,市標準化示范工程3項。企業民主管理獲安徽省二等獎。連續八次獲“合肥建筑業優秀施工企業”、“合肥市市政工程行業優秀企業”稱號。1名員工獲省國資委“優秀團員”榮譽稱號,1名員工獲蜀山區“最美科技工作者”榮譽稱號。劃并交控以來,參與各類綜合性活動融入度越來越高,認可度越來越好,獲取的獎項面越來越廣。1名員工獲評交控集團2022年首屆“交控工匠”,獲交控集團一屆六次職代會優秀提案獎。在交控集團黨的二十大主題書畫攝影比賽中,多幅作品斬獲佳績。1個團組織獲交控集團“五四紅旗”團支部,2名員工分獲交控集團“優秀團干部”、“優秀團員”榮譽稱號。在交控集團“最美”系列評選中,2名員工被評為“最美職工”、“最美婆媳”,1名員工入圍“最美家庭”。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年,也是集團改組國有資本投資公司縱深推進之年。要堅持黨的全面領導,堅持穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,積極服務和融入新發展格局,堅持高質量發展主題,著力深化國企改革,著力強化創新賦能,統籌疫情防控和企業改革發展,統籌發展和安全,保持平穩健康發展態勢,保持和諧穩定發展環境,保持風清氣正政治生態,忠誠盡職、奮勇爭先,爭創同行業省內一流國內知名企業,以經工精彩為交控集團增光添彩。
2022年極不平凡、極為艱難,也是難中求進、變中求進、穩中求進的一年。在交控集團黨委的堅強領導下,公司上下知重負重、知難而上、勇毅前行,全面完成了年度目標任務。
(一)堅持政治引領。始終把政治建設擺在首位。以 習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以飽滿的政治熱情迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大精神,在全面學習、全面把握、全面落實上持續發力,以實干實績衷心擁護“兩個確立”,忠誠踐行“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。建立黨委會“第一議題”制度,堅決做到“總書記有號令、黨中央有部署、安徽見行動,交控抓落實,經工緊跟隨”。作風建設持續深化,理想信念教育常態開展,干部員工政治意識、大局意識、規矩意識、責任意識入心見行。我們以高度的政治自覺,主動誠懇接受省委巡視,經歷了深刻的政治體檢和黨性鍛煉。重實干重實績的用人導向更加鮮明,讓年輕員工有更多出彩的機會。
(二)培育發展根系。充分發揚全員經營理念。激活員工主動參與項目拓展的熱情和動力,突出市場主體地位,多點發力參與市場競爭,先后中標承接了滁州永陽路變電站工程,工行貴池、青陽支行辦公用房工程,稻香村街道綜合服務中心等項目。實現已介入的銀行業務穩中有升,滁州地區供變電業務持續穩固。積極與地方政府對接尋求支持,政府民生工程取得新成效,成功競得鳳陽鐘離苑安置小區、阜陽紫陽華苑項目,總標的額14億元。
(三)夯實發展根基。強化項目管控頂層設計,健全完善項目建設全過程閉環管理體系。充分發揮成本管控職能,按照項目體量,統一核定人員及管理費用,明確項目利潤目標,抓好成本跟蹤監測。項目主材和主要裝飾材料由公司統一供應,項目品質得到有效保證。制定項目經理考核辦法,完善項目經理考核機制,讓干多干少、干好干壞涇渭分明。建立周、月報制度,緊盯“質量、進度、安全、工藝”目標,不定期開展巡查檢查,確保項目建設有序推進。制定勞務班組考核辦法,完善勞務隊伍引進、激勵、考核、清退機制,不斷優化勞務隊伍庫。實現合同網上簽辦和財務賬款網上結算,加大項目回款力度。
(四)激發發展動力。落實全面從嚴治黨主體責任,高站位落實交控集團黨委部署要求,采取有力舉措推動“三個全面”專項行動落實落地。修訂完善制度18項,新建立制度3項。按要求完成國企改革三年行動任務,黨委前置研究討論要求有效落實。公司本部及子公司董事會實現應建盡建和外部董事占多數,新增2戶子企業董事會。建立董事會向經理層授權和經理層向董事會匯報制度,“兩會一層”權責清晰,運行規范高效。13名經理層成員實施任期制和契約化管理,管理人員競爭上崗比例100%。“五險兩金”基數持續上調,補充醫療保險制度有效建立,員工干事創業熱情高漲。超額利潤獎勵機制正式落地,體制機制活力競相迸發。遵照集團國有資本投資公司改組試點工作要求,主動承接5項工作任務并有序推進。加強項目扁平化管理,做到服務上移,管理下移。
(五)防范發展風險。安全生產形勢總體平穩。堅持安全生產是政治責任、企業使命和發展所需,堅持崗前教育制度,落實資質準入原則,強化過程監督管控,全面落實安全生產主體責任。多措并舉落實疫情防控,項目實行實名制管理,建立“一人一檔”,實行動態管理。把好成本管控源頭風險,項目開工前核定成本利潤,每季度對重大項目進行成本責任制落實情況檢查,做好全過程管理。加強資金集中管控和統一調度。加大應收賬款清理,提升應收賬款的周轉率。做好重大節假日、特殊時期24小時值班值守工作。落實領導干部接訪下訪和閱批群眾來信制度,宣傳貫徹農民工工資支付管理條例。
(六)提升發展形象。打響“好房子、國企造”品牌,推動“安徽經工”理念深入人心,將創優創杯工作標準融入工程建設始終。保持省交通廳AA信用等級評價。房建、市政專業保持合肥市AAA等級信用評價,裝飾專業首獲合肥市AAA等級信用評價。新增國家專利4項,獲省級工法1項,獲省科學技術獎等各類獎項4項,市標準化示范工程3項。企業民主管理獲安徽省二等獎。連續八次獲“合肥建筑業優秀施工企業”、“合肥市市政工程行業優秀企業”稱號。1名員工獲省國資委“優秀團員”榮譽稱號,1名員工獲蜀山區“最美科技工作者”榮譽稱號。劃并交控以來,參與各類綜合性活動融入度越來越高,認可度越來越好,獲取的獎項面越來越廣。1名員工獲評交控集團2022年首屆“交控工匠”,獲交控集團一屆六次職代會優秀提案獎。在交控集團黨的二十大主題書畫攝影比賽中,多幅作品斬獲佳績。1個團組織獲交控集團“五四紅旗”團支部,2名員工分獲交控集團“優秀團干部”、“優秀團員”榮譽稱號。在交控集團“最美”系列評選中,2名員工被評為“最美職工”、“最美婆媳”,1名員工入圍“最美家庭”。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年,也是集團改組國有資本投資公司縱深推進之年。要堅持黨的全面領導,堅持穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,積極服務和融入新發展格局,堅持高質量發展主題,著力深化國企改革,著力強化創新賦能,統籌疫情防控和企業改革發展,統籌發展和安全,保持平穩健康發展態勢,保持和諧穩定發展環境,保持風清氣正政治生態,忠誠盡職、奮勇爭先,爭創同行業省內一流國內知名企業,以經工精彩為交控集團增光添彩。